Язык UML. Руководство пользователя



Реализация прецедента


Одно из назначений коопераций состоит в моделировании прецедентов (см. главу 16). Как правило, при анализе системы вы руководствуетесь тем, как она может использоваться. Переходя же к этапу реализации, вы должны реализовать идентифицированные прецеденты в виде конкретных структур и поведений. В общем случае каждый прецедент должен быть реализован одной или несколькими кооперациями. Если рассматривать систему в целом, то классификаторы, участвующие в кооперации, которая связана с некоторым прецедентом, будут принимать участие и в других кооперациях.

Моделирование реализации прецедента состоит из следующих этапов:

  • Идентифицируйте те структурные элементы, которые необходимы и достаточны для осуществления семантики прецедента.
  • Организуйте эти структурные элементы в диаграмму классов
  • Рассмотрите отдельные сценарии, которые представляют данный прецедент. Каждый сценарий описывает один из путей прохождения прецедента.
  • Отобразите динамику этих сценариев на диаграммах взаимодействия. Воспользуйтесь диаграммами последовательности, если нужно подчеркнуть порядок сообщений, и диаграммами кооперации, если более важны структурные отношения между кооперирующимися объектами. 5. Организуйте эти структурные и поведенческие элементы как кооперацию, которую вы можете соединить с прецедентом через реализацию.

    Например, на рис. 27.5 изображены прецеденты, относящиеся к системе контроля кредитных карточек, в том числе основные из них - Разместить заказ и Создать счет, а также два вспомогательных - Распознать подлог и Проверить транзакцию. Хотя в большинстве случаев не возникает необходимости в явном моделировании этого отношения (такую задачу можно оставить инструментальным средствам), на рисунке показана явная модель реализации Разместить заказ с помощью кооперации Управление заказами. В свою очередь эта кооперация может быть разложена на структурный и поведенческий аспекты, что в итоге дает диаграмму классов и диаграмму взаимодействия. Вот так, через отношение реализации, вы и связываете прецедент с его сценариями.


    В большинстве случаев нет необходимости явно моделировать отношение между прецедентом и реализующей его кооперацией. Лучше оставить это на заднем плане модели и позволить инструментальным средствам воспользоваться имеющейся связью для навигации между прецедентом и его реализацией.




    Содержание  Назад  Вперед